西宸春天项目总体规划有40亩超大精品园林，打造“两轴、四园、五巷”景观。“两轴”即约200米银杏大道、蓝花楹大道，“四园”即西园、宸园、童趣园、御鹤园，“五巷”即玉素巷、鸿运巷、福寿巷、君子巷、金桂巷，结合回廊、庭院等自然之景呈现东方人居礼序。
项目现已完美交付，小区总占地约117亩，景观规划尊重自然原生，与楼体建筑相互映衬，端庄大气。最大约200米的超宽楼间距，避免了楼栋间的遮挡，凭窗而望，目之所及皆为风景。
自疫情以来，房地产市场下行，购房者观望情绪浓厚，多家房企主动破局，主动迎接数字化营销，带动了房地产营销模式的革新。从目前来看，数字化营销已成为房企应对市场的必备技能。
成都万佳永兴房地产开发有限公司为了进一步提高信息化水平、加速数字化转型进程。组经过慎重考察和层层筛选，决定替换原有售楼管理系统，选择鼎弘云为合作伙伴，正式启动数字化转型新篇章。
在此过程中，鼎弘云将助力成都万佳永兴破局，构建行业生态链，打造云端生态体系，实现从管理工具到智慧服务的转型，为房企提供最高效的数字工具，提供全面数智化解决方案，适应新的消费场景，为房地产企业的数字化转型打造了一个全新的示范样本。
项目痛点
1、客户流失严重：项目日常投入巨额的广告和活动费用获取的来电、来访客户，本应属于公司的客户资源。但传统手工卖房，客户资料都保存在置业顾问的手里，置业顾问离职直接带走这些客户资源。纸质登记或简单表格录入的客户信息混乱，后期跟进难度大，公司层面也很难判断客户资料真实性、客户的真实需求和购买意向，不利于营销决策。
2、优惠折扣释放监管难度大：项目目前处于强销期，为了冲刺销售目标，在折扣的授权上幅度比较大，同一房源在不同情况下可能存在多种优惠折扣，客户也可能找领导申请优惠折扣，线下监管难度大，多种优惠折扣混乱甚至可能跌破低价，损害开发商的利益。
3、渠道报备数据统计混乱：中介渠道按传统的微信报备，资料混乱，核查困难，无法及时判客，撞单及产生争议的频率高，案场管控人工成本大。
4、收款手续繁琐，影响客户购房体验：各银行加起来十几台传统POS机收款，易出错、效率低，特别是大开盘集中收款时，客户埋怨，现场收款混乱，没时间安抚客户，严重影响客户购房体验。
鼎弘云解决方案
房企数字化营销已经成为行业的一种新模式和新趋势。而在未来，鼎弘云将助力更多房企开始着重建设数字化营销，构建具有前瞻性的业务模式，建立全新的成本和效率基准，帮助房企始终站在业界前沿，使得数智型企业的愿景成为现实。
