国企匠造.金控国匠与城市共生，属国有企业，建设金堂南部新城价值高地，开辟全新理想居住之作，以品质致敬城市层牽。集团涉及7大业务板块，传统金融、小微金融、产业基金、要素市场、金融服务、金融地产、资产管理。经过多年城市建筑作品的纯粹经验，数载舒居基因修为，迎金堂时代涨潮，汇聚国企实力、高阔视界、艺术创见、美学精神、匠心雕筑于一体;共筑-席金控.金悦府，共鸣城市舒居典范。
金控.金悦府效果图
2022年上半年房企TOP100累计销售操盘金额榜单出炉。不出意外，几乎是清一色的下跌。根据克尔瑞数据显示，同比降幅达到50.3%。房企的接连爆雷，低迷的市场大环境，让用户的购房信心持续走低，种种因素直接影响了房企的销售去化。
传统销售模式是“坐商”思路，开发商坐在售楼处就有客户上门。如今客户争夺加剧，地产商转变为“行商”，这也要求地产商主动出击，为此鼎弘云通过开发多样化的数字化营销工具，帮助地产商更快、更精准地达成获客和推广的目标。传统的营销模式下，开发商更习惯于常规性的营销动作：例如媒体推文、介绍视频、暖场活动等为项目进行造势和蓄客，而这些内容较强的营销目的，普遍不受到用户的待见。
金控.金悦府售楼部
金堂金控置业领导层早已洞察到房企粗犷模式发展下的一系列问题：人力为主导、流程推进慢、资源浪费大... ...面对越来越复杂的业务，金堂金控携手鼎弘云主动出击，以信息化、智能化两个技术工具为机翼，以共创模式推动多业态创新。
鼎弘云以科技赋能客户，为客户数智化转型赋能提供专业的服务。通过与金堂金控置业多次探讨，梳理问题、精益流程、打造出适合的数智化方案。案场运维，客户系统精准锁客，促进客流快速变现，多点破局、精准突围。其中互动营销将传统地产信息流进行曝光赋能，引入多样的互动玩法，从线上曝光到线下到访转化，通过互动营销赋能实现营销链条的完整闭环。
便捷高效的销售过程管理与客户跟进管理。规范营销管理体系，在更高层面对营销过程与结果整体把控。通过每套房产、每个客户的销售过程管理，大幅提升交易效率。沉淀客户数据，整合客户资源数字化应用。
五大核心价值
- 管理：全程营销体系的过程管控,大幅提升整体营销项目管控的水平和效率，实现营销数字化赋能；
- 监控：全程实时监控现场各楼盘业务销售过程，销售情况、回款情况，转化率等情况，及时调整营销策略，提高房源销售效率和成交率；
- 交易：实现全渠道营销管理，销售过程的管理与控制。流程化、规范化预付定金、会费、认筹排号、选房认购、签约等环节，并对合同变更、换退房等交易变更环节进行审批和过程记录，同时实现客户所有资料电子化管理；
- 售后：对售后的客户服务工作进行管理。包括按揭贷款、公积金贷款、交房服务、产权服务、面积补差等。通过流程化的处理，提升客户满意度和工作效率；
- 财务：处理销售过程中产生的所有财务工作。提供预付款，定金，房款，待收款，退款，代收款等业务处理。套打各种收据、票据、催款通知书等文件；
金控.金悦府现场实施及培训
随着技术应用的日益升级，科技赋能将会是地产企业及相关服务商走出第二增长曲线的一个重要增长点。在房企数字化转型过程，自然会遇到很多挑战与困难，面对挑战，抓住机遇，考验的是一家企业的战略视野与操盘能力。 高速狂奔的跑圈占地时代已经过去，“新基建”浪潮的到来预示着谁能占领数字化转型战略的高地，谁就能再次从一个胜利走向下一个胜利！
